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移动互联网商规05做极致产品避免价格战

发布时间:2020-02-14 05:20:02 阅读: 来源:转子泵厂家

[ 导读 ] 各行业发展到一定程度,企业容易陷入竞争的固定模式,因为缺乏差异化的突出点,最终导致货品化。移动互联网时代,需要聚焦所有资源,用在一两款产品上,而非广撒网。突出极致特性,简单的东西集聚力量,只有专注才能做好。 只有极致产品才能在移动互联网上脱颖而出,除此之外别无他法。除非你想陷入价格竞争的泥潭。

互联网最大的影响就是消除距离。——著名管理大师德鲁克

不管什么行业,发展到一定的程度,企业都容易陷入竞争的固定模式,企业缺少在某一方面与众不同、能够区分的特点,最后的结果就是越竞争、越相似,直至沉没到汪洋大海一般的互联网中。

这就是所谓的“货品化”,互联网信息爆炸导致产品剧增、信息剧增,产品再无法想过去那么容易的脱颖而出。

那么,移动互联网时代,该如何重新定义产品的开发呢?

聚焦所有的资源

在若干爆炸的信息中,要脱颖而出,最好的办法是极致,将所有的资源、力气、资金聚焦到钉子的钉头上,扎入消费者的头脑中,势必产生与众不同。

在当前这个时代,我们都在仰慕苹果、谈论苹果,都在高山仰止的羡慕乔布斯,但是我们却忘记了苹果公司脱颖而出的策略——聚焦了乔布斯和苹果的所有资源,集中做一款手机,而不是像我们的传统企业,恨不得一下子推出几百款手机,通杀所有消费群体。

传统的思维总是在想,我做出一百款手机,总有几款能命中消费者;但是移动互联网时代的思维重构却是:传播的时候是一个东西容易传播,还是两个东西容易传播?是把所有的资源集中在一个产品上容易取胜,还是把本来就捉襟见肘的资源分散开容易取胜?

简单的东西集聚力量,只有专注才能做好。

其实,乔布斯的iPhone给我们做了最好的示范。在移动互联网时代,你不需要做几百款手机,只需要做一款,只需要坚信你的东西是最好的就具备了一个成功的前提;你不需要几百款菜,把一个招牌菜做好了,自然能够传播;你不需要做几百款冲锋衣,只要一款能在零下20度袖子还能紧紧贴合的冲锋衣就够了;你如果要做轻薄的羽绒衣,那么在同等的保温情况之下,比竞争对手轻的克数就是你的竞争力。

现在的你,在茫茫的信息爆炸之中,是想聚焦有所资源,做一款“一发布就能横扫市场”的极致产品,还是想一堆银针撒出去,命中谁就命中谁的N个产品。

突出极致的特点

一个巨大的优点胜过百万普通的优点,你要突出最优秀的特点,就需要注入极致的基因。

本文作者王吉斌/彭盾/程成,网专栏作者;文章节选自《移动互联网商规28条》,此书编辑于数月前,网独家首发,若有过时信息请及时联系网;转载文章请务必注明作者和“来源:网”;文章内容系作者个人观点,不代表网对此观点赞同或支持。

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