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别为电信运营商关闭实验室哭泣

发布时间:2021-01-20 14:24:59 阅读: 来源:转子泵厂家

近日,法国电信宣布将关闭设在剑桥的Orange实验室。这家成立于2002年的实验室旨在研究移动互联网、语音识别等技术,并试验开发一些诸如智能闹钟之类的网络互联设备。该实验室最多时有100多名研发人员,目前有50多名。前雇员史蒂芬在博客中写道:“它是一个了不起的实验室,如今却将关闭,我感到非常痛心。”

到底是什么促使法国电信作出这一决定呢?一些分析师认为,削减开支和重组是主要动力。不过,原因可能没有这么简单。

将研发纳入公司核心功能曾是法国电信于2005年公布的NExT转型战略的一个重要组成部分。Orange实验室实际上是一个研发网络,分布在不同国家,对不同的高科技领域各有专长。本来它的初衷很好,但是,作为由运营商主导的实验室,它却存在一个天生的弊端,那就是很难将研究成果转化为市场化的产品。哈佛大学也曾就此案例做过研究报告。

还有一个比Orange实验室更为典型的案例。美国AT&T公司实验室(前身是贝尔实验室)近百年来一直是通信行业的创新源泉,曾以每天诞生三项专利而闻名于世,在通信系统、产品、元件和网络软件的研发方面处于全球领先地位。然而,近年来,AT&T实验室的技术和应用研发成果大多数都只是停留在演示阶段,不具备推向市场的条件,例如华而不实的视频搜索技术等。

事实上,许多运营商实验室研发的那些看上去很美的新技术,最终都被证明不过是一纸空谈的论文,根本不能实现商用。这不是技术层面上的问题,而是创新思维上的问题,或者可以说,正因为以前太重视技术问题,才使得实验室走上了下坡路。为了创新,运营商恨不能学会孙悟空七十二变,建立无数个实验室、研发基地,从网络构建到终端研发,从内容创造到服务设计等无所不包。但孙悟空毕竟只是一个神话中的人物,现实中谁又能有这等本事呢?

企业的发展并不能建立在一长串专利号上,技术只有和市场接轨,才能创造出真正的价值。那么,如何跟市场接轨呢?首先要看到开放已经成为今天ICT行业的新趋势:主要的服务提供商建立一张开放式的网络,允许第三方的应用开发商利用这一网络架构提供软件及应用程序,消费者可以自主选择使用何种设备,使用该网络上的哪种服务或应用。推动这一创新模式变化的最大动因是苹果和谷歌公司,他们在提供了一个开放式的平台(苹果的AppStore应用商城和谷歌的Android平台)后就退居幕后,将开发创新的任务交给了成千上万的应用开发商,最大限度地利用了他人的智慧,使平台上的各种应用“百花齐放”,达到最大限度的丰富与繁荣。

就运营商独自在实验室中埋头苦创而言,开放式的创新有着更大的优势。有的小型开发商只有几名研发人员,与他们相比,运营商是一个庞然大物,正所谓尾大不掉,与小型应用开发商去进行细枝末节上的竞争经常是徒劳无功的,也是完全没有必要的。运营商应该把眼光放远一些,开阔一些。其实,“创新”包含着多层含义,埋头研发具体的技术和业务固然是创新,转变思路、学会开放更是创新。

如果习惯于在产业链上“唯我独尊”的电信运营商对自己的技术研发关注少了,而将更多的精力用于创建开放式的网络,学会鼓励并管理合作伙伴的创新,那么他们关闭几家实验室并不一定就是坏事。不用为一个行将关闭的实验室而哭泣,哪怕它曾经辉煌。今天,一张开放式的网络更能促进创新的繁荣。

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