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思科CEO钱伯斯扬言要全球对抗华为的诸多原委

发布时间:2020-02-11 05:38:47 阅读: 来源:转子泵厂家

1 首先要确认的一点,思科在近期将要收缩战线。

2 Juniper不足为惧,尽管Juniper在技术上确有独到之处。惧的是其他行业的巨头盯上了企业网,纷纷把Juniper看成进军企业网的跳板。而且钱伯思还真就不怕谁把Juniper招安了,他可不像H3C那样好消化,怕的是Juniper三心两意,不断出卖

自己的“脑力和灵魂”跟各个想利润点想疯了的其他巨头合作。

3 从现实来看,思科近期的主要竞争对手无非三个:惠普,IBM和华为。首先IBM和惠普不会直接进军企业网市场,这两家

都盯上了传统企业网演变的新兴市场:数据中心和云计算。相对来说,惠普受利润问题缠绕,表现的将会更急进,要么就是见势不好就开溜要么就是豁出去了。不过不论怎么样,对待这样烫手的山芋还是观察为妙。就算奈不住性子,也是旁敲侧击,不宜直取。另一方面,目前云计算依然在云里雾里,技术尚未完全形成,市场更是捉摸不定,IBM的近期相关市场的主战场方向还是数据中心,而且这数据中心,还是推销服务器为主,而不思科传统的交换路由市场。在这片市场上,思科也不怕哪家的产品,包括IBM,思科怕的是我在1中提到的,打包,专业点说就是方案组合。而且他还不怕你一个强强组合,你敢咬我,我就不敢咬你啊?!你是狮子,哥哥我也是老虎,同是大王,who怕who.说句玩笑话,你IBM要是卖路由交换我就去卖服务器。要是玩大发了思科和IBM合作,那不知道惠普这个处于休整期的“病猫”是该哭还是该笑。

4 可以看出,钱伯思还是有如意算盘可以打的,新兴和传统市场互相牵制,即充满了竞争也充满了合作,吃牙咧嘴吓唬

人也好(比如惠普),温文尔雅当绅士也好(比如IBM),都是处于竞争和合作需要,就算两个算盘不能同时打响,保住一个算盘,再过的稍微节俭点,靠,现金和利润还是有保障的啊。

5 可是一切,因为华为的到来改变了,简单点说,这是个不知所谓,拒绝与异类合作的对手,油盐不进,这是思科最怕的

这个对手曾经交手过,大败而归,现在占了地又盯上他的地盘了,盯上就盯上吧,当年思科把华为逼的走投无路

丫的居然真成一匹狼自己玩出了一道天空,要命的是这匹狼又饿了,开始四处找食了。更要命的是这招要是屡试不爽

难保其他人不去学,万一最核心的美国市场两个如意算盘都落空了,那思科可就真的一命呜呼了。

6 如果我是钱伯斯(当然,聊砍,吹水而已,别当真),会不惜一切代价在外围狙击华为。这样既能保证华为无法触及到自己的核心市场,也能保证自己的核心市场不出现类似华为的狼群示范效应,整天都出愣头青。而这最直接有效的两种办法就是在外部培植代理人,和华为直接开战,内部收购小型公司,断掉这些小型公司的利爪,让这些狼崽子长不大,也不让他们合群(不论是狼崽子自己合群还是和狮子们一起合群)

7 既然是外围,为什么又说要在主战场(最核心的美国市场)和华为开战,华为都没进美国市场,战空气啊?我认为是在警示Jnniper不要学华为,也在暗示另一个文中一直没提到的巨头:IBM.大家一起联手欺负病猫打击狼崽子,既示好也shiwei(汗,这也屏蔽)。HP对你IBM的威胁最大,我可以和你达成默契,华为把老子惹急了,别和他们合作,

所以我个人认为嘛,钱伯斯没疯,记者也没疯,思科和记者描述的思科4个战略要点都异常清晰"思科的战略是击溃惠普""华为是最难应付的对手""Juniper Networks“是我所见过的最易受攻击的企业”"尽管在裁员,钱伯思还是说对于小型收购“十分积极”"。相反我到是感觉大家是不是听惯了忽悠,人家跟你认真的时候,还习惯性的笑着对人说,严肃点,严肃点。

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