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机械网-三巨头海外扩张提速成本控制风险凸现

发布时间:2021-10-22 05:57:24 阅读: 来源:转子泵厂家

“徐工将加速海外建厂,但我们更看重收购外资研发机构癫痫吃什么药,技术创新才是重中之重。”7月28日,徐工团体董事长王民在北京公然表示,徐工正在积极物色海外收购目标。

徐工其实不是1个特例,据笔者调查得悉,在金融危机席卷全球的背景下,去海外投资办厂成为中国企业扩大的1种新选择,国内工程机械3巨头徐工、31重工、中联重科正在加速海外扩大。

“海外建厂也是1种扩大方式,但如果不以提高技术为核心,纯洁的扩建工厂将增加运营本钱。”中国机械工业联合会会长王瑞祥对此表示。

扩大路径对照

此前据巴西媒体7月9日报导,徐工团体计划在巴西东北部设立1家组装厂和1个销售中心。据了解,徐工团体将与巴西EXITO公司结盟为战略合作火伴。EXITO公司合伙人阿兹维多流露,徐工重型建筑装备平均每一年在巴西的销量将到达240套。最新进展表明,徐工团体已取得巴西伯南布哥州有关方面许可,预计今年内落户该州内的1个工业园。

“根据计划,未来几年徐工将增加20个海外经销商和5个海外备件中心。”王民表示。围绕上述目标,徐工团体正在加大实行“国际化战略”。目前,徐工团体唯一两家海外装配厂。在进入巴西之前,徐工团体波兰装配厂于2008年12月6日落成,预计2009年下半年投产。“2009年,波兰将实行50亿欧元的基础设施扩建计划,徐工波兰装配厂的建成恰逢其时。”王民表示,该厂对徐工团体扩大欧洲市场份额和提高产品竞争力有重要意义。

据了解,徐工团体2008年出口总额为8亿美元,同比增长43%。国泰君安在1份报告中指出,徐工团体的长时间竞争力体现于其对国际市场的开辟。“31重工已于今年年初在德国建厂,中联重科去年花12亿元收购意大利CIFA公司。面临31重工、中联重科的夹攻,徐工团体的竞争压力不小。”国泰君安在上述报告中指出。

笔者调查发现,31重工海外建厂的态势比徐工更加迅猛,并1度引发业界讨论。2009年1月29日,31重工与德国北威州政府正式签订投资协议,出资1亿欧元在科隆建设31欧洲机械制造基地。项目达产后癫痫术后如何治疗,预计年销售收入3.5亿欧元,利润总额达4802万欧元。

据了解,31重工早在2007年便进行大范围海外建厂。2007年初,31重工在印度投资6000万美元建设工程机械生产基地;当年9月,31重工与美国乔治亚州政府签署备忘录,拟投资6000万美元新建工程机械制造厂。业界传闻,31重工计划在比利时建设第4个海外制造基地。如此大范围的海外扩大,让市场为31重工的资金压力捏了1把汗。

管理本钱隐忧

对照分析,徐工团体与31重工的海外扩大模式有很大区分。

在具体投资项目上,31重工加大投资印度,取得业界1致好评。据了解,今后几年印度将投资300亿美元建造12条高速公路,并计划以32亿美元改造铁路,20亿美元修建港口。印度有关部门统计,近几年印度工程机械装备销售额在15亿~20亿美元之间,预计印度工程机械市场未来将保持年均20%以上的增长。“基于这1背景,31重工加大投资印度预计很快将取得回报。印度市场正处于高速发展,31重工已抢得先机。”中国工程机械工业协会秘书长俞琚表示。

根据31重工发布的公告,31国际发展有限公司在印度投资建设工程机械生产基地,预计年销售收入11亿元,利润总额2亿元,投资收益率达30%。

但是,对31重工在美国与德国的投资建厂,业界出现了不同意见。有关券商研究员表示,相对节省下的运输费用,31重工在德国建厂的投资本钱非常高昂,极可能难以实现预期盈利目标。

除海外项目以外,在管理方式方面,31重工与徐工团体也有着本质区分。

据了解,徐工团体的海外扩大战略由团体公司统1运作,董事会决策通过以后,直接交给下属相干部门运作。而31重工则是在香港注册成立了1家全资子公司———31国际发展有限公司,并由该公司全程运作与管理海外建厂。

相干资料显示,商务部于2007年7月27日正式批复同意31重工在香港设立“31国际发展有限公司”,该公司正在发展成为31重工在全球海外投资的核心运作平台。

对此俞琚表示,“31重工的海外扩大模式很独特,这1模式有益也有弊。其不利的地方在于增加了1层管理结构,由于注册地在香港,无疑增加了管理本钱难治性癫痫的治疗方法有哪些。上市公司在管理结构上应当趋向于扁平化、垂直化,这样更有益于公司治理的健康有效。”笔者试图就此向31重工求证相干疑问,但该公司证券部有关人士在电话中表示,“海外扩大战略由团体领导直接决策,上市公司只负责履行,所以没法解释其中的具体细节。”

加大收购研发机构

相对上述企业海外建厂模式,中联重科总裁詹纯新更主张直接并购海外公司。他早些时候接受有关媒体采访时曾表示,“欧美制造业将有很大改变,中联重科将谨慎地履行海外战略。”

说这番话之际,詹纯新正遇上海外并购的辣手困难。2008年6月,中联重科携手弘毅投资、高盛公司和曼达林基金,斥资2.71亿欧元收购意大利赛法公司(CIFA)100%的股权。其中中联重科出资1.626亿欧元,取得CIFA60%股权。

“从收购方案中,我们可以看出资金压力方面的问题。”万联证券分析员宋豹表示,这笔资金对正在艰巨创业的中联重科而言,不是1笔小数目。

更关键的问题在于收购以后如何进行资产整合。据笔者了解,自从并购以来,在如何消化海外资产方面,詹纯新至今还没有拿出有效方案,因此业界对此了解很少。“如果整合不能产生1+1>2的放大效应,这笔海外收购的实际价值将大打折扣,其实不像原来预计的那样提高公司核心竞争力。”徐工团体1位内部高级管理人员在采访中表示,“这也是徐工团体在未来的海外扩大中必须避免的。正由于如此,我们侧重于收购海外研发机构,而不是收购1家正在衰退的制造企业。”

对31重工、徐工、中联重科的海外扩大模式,究竟哪一种更适合中国本土企业走出去?

“作为国内销售范围最大的工程机械企业,徐工团体希望探索出1条靠技术打开国际市场的新路径。”王民如是说。

而早在2007年11月,徐工团体就整合相干实验室成立了徐工研究院。依照计划,该研究院将缩短我国工程机械行业与海外先进国家的技术差距。“正是为了做大做强该研究院,徐工团体计划加大并购海外研发机构,进1步提升核心技术的竞争力。”王民表示。

“31重工、徐工、中联重科这3家企业的海外扩大路径各不相同,徐工团体把收购外资研发机构作为核心战略,值得其他企业鉴戒。”中国机械工业联合会会长王瑞祥认为,虽然徐工团体收购海外研发机构暂时还没有实现,但是这1战略计划很有参考意义。文中内容、图片均来源于网络,如有版权问题请联系本站删除! 

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